上市建筑设计企业2021经营大比拼

近日,13家上市建筑设计公司启迪设计、筑博设计、华阳国际、建科院、建研设计、霍普股份、华建集团、中衡设计、华图山鼎、尤安设计、华蓝集团、华维设计和汉嘉设计已公布2021年年度报告,来看看这几家企业表现如何吧。

一、营业收入情况:华建集团遥遥领先;华阳国际增速第一。

华建集团营业收入排名第一,近三年营收平均值为82.8亿元,位于第一梯队,近3年营收持续增长,近3年年均增长率为12.4%。

第二梯队的汉嘉设计、华阳国际、启迪设计、华蓝集团、中衡设计近三年营收规模均值在10-30亿元。其中前四者3年营收逐年攀升,华阳国际3年平均增长55.1%,排名第一,增长显著,主要系工程总承包业务收入大幅增长所致。

第三梯队的筑博设计、尤安设计、建科院、建研设计、霍普股份、华维设计和华图山鼎近三年营收规模均值在0-10亿元。筑博设计、尤安设计和霍普股份近三年营收持续增长,华图山鼎近三年营收逐年下降,2021年同比下降-12.3%,主要受房地产市场宏观调控影响。

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二、人均效率:汉嘉设计排名第一,启迪设计紧随其后,华蓝集团最低。

全员人均效率方面,汉嘉设计和启迪设计均超100万元/人;华建集团、尤安设计和霍普股份、建研设计、华阳国际、建科院和中衡设计在50-100万元/人;华图山鼎、华维设计、筑博设计和华蓝集团在30-50万元/人。(人均效率本文用营业收入/全员人数来计算)

技术人员人均效率方面,汉嘉设计和启迪设计依旧超100万元/人,遥遥领先于其他企业;华建集团、尤安设计、建科院、华图山鼎、霍普股份、建研设计和华阳国际在60-100万元/人,华维设计、中衡设计、筑博设计和华蓝集团在40-60万元/人。(技术人均效率本文用营业收入/技术人员和生产人员来计算)

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三、净利润情况:华建集团最高,尤安设计净利率最高;中衡设计出现亏损,其余12家企业均盈利。

华建集团近三年净利润均值超3亿元,位于榜首,其中2020年所有下降,但2021年大幅上涨,同比增长64.3%。尤安设计近三年净利润均值为2.9亿元,仅次于华建集团,排名第二,近三年保持增长态势,3年年均增长率为6.7%,其净利率位于13家企业榜首,高达31.7%。

华阳国际、筑博设计、启迪设计和华蓝集团排在第二梯队,净利润均值在1-2亿元之间。其中华阳国际较2020年下降31.6%,主要系公司针对个别客户应收类资产单项计提坏账准备。

汉嘉设计、建研设计、华维设计、建科院、霍普股份、华图山鼎和中衡设计净利润均值少于1亿元,其中建科院近三年净利润持续增长。中衡设计较上一年同比下降285.3%至-4.2亿元,主要受恒大、融创资金流动性风险波及及国家房地产总体调控影响,以子公司中衡卓创、华造设计为主承担的地产类设计业务业绩下滑,公司坏账计提及商誉减值损失较上年同期大幅增加。

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四、净资产收益率情况:华维设计最高,华建集团、筑博设计、启迪设计和汉嘉设计较上一年所有提升。

华维设计2021年净资产收益率21.6%,同比下降10.2个百分点。建研设计和华蓝集团紧随其后,均高于20%;筑博设计、尤安设计和华建集团在10%-15%;启迪设计、霍普股份、建科院、汉嘉设计、华阳国际在5%-10%;华图山鼎和中衡设计少于5%,其中中衡设计为负(-24.9%)。

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五、未来发展思路

1、华建集团:坚持十四五战略定位,坚持一主三辅、一链两端、一核双轮的发展策略,扩大建筑设计咨询业务优势的同时,积极发展基础设施、生态环境、战略新兴三大类业务,不断延伸产业链,加强人才和科技储备,紧紧抓住雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区、长三角一体化发展、上海五个新城建设热点,以及城市更新、数字化、双碳等发展机遇,加快各项工作推进节奏,提质增效、多措并举,化危为机。

2、汉嘉设计:公司制定了整合资源、创新驱动、优化平台、智能升级的发展战略,以不断巩固和提升公司的核心竞争能力。未来将整合公司资源,完善公司业务布局,不断提升公司市场占有率。通过整合杭设股份拓展业务领域,完善设计产业链,提升公司的市场声誉和品牌影响力;创新驱动,科技兴企,紧跟行业发展趋势,激发企业内生动力;优化协同平台,智能升级,推动信息技术创新应用的快速深化。

3、华阳国际:以建筑科技为依托,深耕华南区,积极拓展华中、华东、西南、华北等区域市场,提升市场占有率,确保业绩健康稳定增长;继续聚焦装配式建筑和BIM等核心技术的研发和应用,打造新型设计科技企业;持续升级和迭代设计平台和管理平台,建立以项目为纽带、以平台为支撑的管理体系,提升设计质量和运营效率;稳健布局建筑全产业链,发展造价咨询、全过程工程咨询、工程总承包等延伸业务;打造行业人才高地,加强员工平台建设。

4、中衡设计:定位于新型城市规划设计与营造专家 设计企业业务新模式创新典范,将在现有业务板块的大框架下,充分发挥公司在建筑设计领域的技术及服务优势,积极拓展城市规划、市政工程设计、城市地下综合管廊设计等;并持续强化公司核心产品:产城融合新城(含产业园区、科技园等)、生物医药及先进制造等高端工业建筑等;在巩固建筑工程监理业务的基础上,积极发展市政园林工程等监理业务;在巩固外资工业领域工程总承包业务的同时,加大内资总承包业务特别是内资工业及政府项目的发展;积极推进与拓展工程全过程咨询项目。未来公司将在夯实长三角及西南经济市场的基础上,进一步拓展华北经济区域、西北经济区域及华中经济区域等市场。

5、启迪设计:公司业务将形成2+3的五大板块总体构架。2是指全过程咨询+工程总承包,作为固本的基石,公司将稳中求进,稳固好基本面。3是指双碳+数字化+城市更新,作为公司创新业务类型,未来将积极探索新的商业模式,研发相关领域的产品,谋求持续稳定的营收来源。以国家双碳战略为背景,以城市和建筑为应用场景,以一站式解决方案为导向,夯实单环节专业能力、打造启迪设计绿色科技业务品牌,创造协同服务模式,打造全周期产品,树立竞争优势,助力集团升级发展,通过技术创新和业务创新,实现从项目型公司到产品型公司的转型。

6、华蓝集团:将持续深耕广西,拓展全国市场,整合集团资源,优化广西区域市场整体营销管理,完善地级城市区域营销机构+区域生产机构联动深耕模式,建立主力所+大县强县对口营销模式,强化属地服务。加大在城市更新和乡村振兴业务领域的技术研发,加强在智慧化设计和生态化设计方面的技术研发和实践应用,推进历史建筑保护与更新、文化建筑、医疗建筑、教育建筑等产品的研究,提升市场竞争力。在推进产业园区、城市更新、设计牵头EPC等专项业务的同时,加强对绿色节能建筑、既有建筑节能改造和数字化技术等业务的研究,开发新产品,依托华蓝建筑数据存量资源,探索低碳建筑、零碳建筑的具体实施路径,推进建筑领域碳减排、碳中和,延伸集团服务链条,构建新的商业模式。加大数字化投入,推动数字化转型。

7、筑博设计:围绕打造建筑设计行业多维度协同设计平台,致力于成为国内领先的建筑设计及工程管理综合解决 方案供应商的发展战略,依托装配式建筑和BIM等核心技术,完成从建筑设计向全产业链布局的转型升级。公司将抓住市场结构性调整机遇,精准布局,提升产品竞争力和服务水平。一方面,继续加大与优质的房 地产头部企业之间的战略合作,促进住宅类业务的平稳发展。另一方面,公司也将依托在医疗与养老建筑设计、学校及文体建筑设计、办公及产业园区建筑设计、商业综合体与超高层设计等领域的先发优势,挖掘市场潜力。

8、尤安设计:未来,公司将继续深耕于建筑方案设计这一业务核心,并积极延伸产业链布局,大力拓展相关服务领域。同时,聚焦于五个关键性的业务布局点:一是聚焦于设计的前端,即高创意的方案阶段;二是聚焦于包括超高层、大型城市商业综合体等在内 的专业技术难度高、对替代外资品牌具有标杆意义的领域;三是聚焦于包括高品质绿色住宅、新城开发及功能混合型社区等 在内的民用建筑新业态;四是聚焦于建筑师负责制工程管理模式的建立和完善,汇聚高创意与高专业度专家型人才,构筑起 人才高地;五是聚焦于新技术、新工艺、新材料、新结构的研发和运用,以技术创新促进产品创新。

9、建科院:双碳背景下公司已经启动导向凝练、业务重构、价值再造。变革提升研发创新板块工作机制;探索聚焦面向未来的科技创新领域路径,培育一到两个对公司未来5-10年发展至关重要的核心技术。强化科技成果应用转化,提升业务服务科技水平迭代速度。启动公司双碳品牌价值研究与推广。将公司二十余年来在绿色建筑、低碳生态城市领域的科技成果及业务对社会和行业的双碳贡献进行系统分析,形成IBR的ESG评价模型,尝试将公司绿色品牌价值进行量化,并逐步推广传统财务报表之外的绿色报表,推动ESG价值显现和可交易。

10、建研设计:公司将实施1245发展战略,具体为:(1)一核两驱。借助上市企业平台优势,升级企业发展动力,构建一核两驱的企业发展动力体系,即坚持以改革 创新为内部核心发展动力不动摇,通过理念、技术、管理等多方位锐意改革、持续创新,激发企业内生活力,不断突破业务发展瓶颈,同时借助外在资本拉动与产业联动两大外部驱动力,链接外部资源,提供额外发展助力,加速公司在十四五期间的业务布局和规模提升。

(2)四化发展与四大业务板块。业务发展秉承精专化、多元化、一体化、全国化的四化发展思路。精专化即围绕公司建 筑设计咨询的核心业务,强化专项发展,做精做深,形成差异化产品;多元化即由建筑设计咨询横向 适度拓展多元化设计咨询业务,提供综合服务能力,覆盖城乡建设所需的建筑、市政、风景园林、生态环 保等多元化业务领域;一体化即依托设计咨询为原点,延伸产业链上下游,发挥前端策划、规划、方案设计等业务的引领作用,借助工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制等业务模式,布局项目建设全生命周期;全国化即坚持立足合肥、深耕安徽、着眼全国区域拓展思维,深挖安徽省内发展机遇,紧跟周边和全国发展机遇,持续提升全国影响力。

通过四化发展,逐步形成1+3的四大业务板块。1即公司核心业务建筑设计咨询业务,3即在多元化、一体化发展思路下形成的多元设计咨询业务、产业链延伸业务和投资运营业务三大重 点发展业务。通过四大业务板块建设,适应市场需求发展,挖掘公司新的增长点,形成具备与国内一 流设计咨询企业竞争的综合实力。

(3)五项战略升级工作。坚持聚焦组织机制、市场经营、科研技术、人才发展、发展模式五项重点战略升级工作,通过组织机制升级支持推动组织管理规范化、精细化发展,依托市场经营升级推进经营网络构建,借助科研技术升级集中资源力量投入,加强科研成果转化,凭借人才发展升级促进动态化人才供应链构筑,利用发展模式升级多元化优质资源链接,促进产业生态形成,推动公司各项工作再上一个新台阶。

11、霍普股份:制定了近三年的发展规划:在建筑产业链延伸方面,实现策划咨询+一体化设计+建造管理+运维顾问的业务布局,为客户提供一体化解决方案;在业务产品方面,由居住建筑方案为主的业务产品向医疗康 养、城市更新、TOD、文化教育等多业态细分市场逐步扩张;在建筑科技与技术方面,将围绕建筑产业业务发展,立足项目 全生命周期,开展建筑产业链相关信息化、智能化产品的技术开发,为整个建筑行业数字化转型赋能,同时将持续加强在住宅标准化、房型研究、绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑等技术的研发投入与实践,未来将通过不断整合内外部资源,持续推进建筑产业现代化与数字化的技术创新与成果转化,为公司在未来行业市场竞争中取得先发的核心技术竞争力。

12、华维设计:继续践行精品、高效、共赢、发展的经营理念,走精品与优质深度服 务客户的发展道路,努力做到精、特、美,继续以市场客户为导向,以坚持围绕市场、以改革为 动力、以人才为根本的发展思路,建立整体协调、区域分工、项目辐射市场开发体系,实施差异化经营战略,大力开发主业市场,同时带动产业链上下游业务。为客户提供专业化、系统化、全过程解决方案。继续拓展优质客户资源,扩大公司业务市场领域,完善分公司与总公司 联动的营销及服务网络。通过努力提高公司人才密度和经营生产效率,降低成本,持续不断提高项目含金量。适应行业发展要求,在BIM、绿色建筑、海绵城市等特色专业技术的研发和应用上,继续加大研发投入和人才培养,提升服务产品的速度和质量。

13、华图山鼎:在中国未来几十年的城市化进程中,以提升人居环境、改善建筑品质和塑造可持续发展的社会生态为企业使命,兼具中国特色和国际视野,逐步发展成为创意驱动型综合产业设计平台运营商。公司将继续专注于向客户提供建筑工程设计和相关咨询服务,同时提升设计资源的整合能力,协调专业的设计公司,加强综合设计管理能力,致力为客户提供更全面、专业的设计和管理服务,从而实现项目价值综合最大化。响应国家城市发展的政策要求,及产业发展方向,在BIM设计、绿色建筑、海绵城市、装配式建筑技术等方面加大投入,以新方法、新科技辅助创新服务和综合能力。在企业管理方面,不断完善公司治理结构,建立健全内部经营管理制度。同时完善企业信息化系统建设,即时关注行 业变化,控制经营风险,提高工作效率,为实现公司战略目标奠定基础。

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